共創意識
30 5月
誰かと競い合うなんて馬鹿げてる 誰かの歌じゃないけど オンリーワンになれば良いのに。 そのオンリーワンが集まって 業界を変えていけたら、それが共創。 敵を作らず、競い合わず そん […]
メイプル的サークル活動
29 5月
メイプルシステムズでは 社内サークル活動を推進しています(^^) 社員が自発的に集まって、 社員同士楽しめることを応援しています。 今一番社内で活発なのが ボードゲーム部♬ 銀座の本社にボードゲーム好きで集まって、 みん […]
リクルーター制度
29 5月
弊社では リファラル採用に力を入れていこうとしてますが そもそもリファラルを進めるために必要なのは何だと思いますか？ 僕は理念理解だと考えています。 会社の理念というものを社員全員が理解しているのだろうか。 […]
JapanITweekに出展
28 5月
先日Japan ITweekに 出展いたしました。 SES業界の構造を一新する 弊社のサービス 契約管理できるくん エンジニアあつまるくん 多くのお客様から 『こんなサービス待っていた！』 『使わない理由がみつからないく […]
問題は人と人の間にある
28 5月
問題は人と人の間にある。 人の間と書いて人間。 僕らは「間」を意識して動く。 人との距離が その人との親密さ。 距離を意識してしまう 面と向かった立ち位置よりも 隣に座ったカウン […]
投資を失敗と捉えるか。学びと捉えるか。
27 5月
昨日、経営者の集まる飲み会があって そこで人への投資の話になった。 真っさらな新人に投資するのか 中途社員に投資するのか 投資すら無意味と考えるのか いろんな社長さんがいて三者三様。 &nbs […]
リーダーシップとフォロワーシップ
26 5月
リーダーとは みんなを引っ張る力を持っている フォロワーとは リーダーを支える力を持っている どちらが良いという優劣はなく 良いリーダーは良いフォロワーに支えられる そして 良い […]
付和雷同の危険さ
25 5月
人の行く裏に道あり花の山 株式投資の格言であるが、 全てにおいて言えることだろう キャリアを作るということは 自己投資である。 人と同じことをしてしまう集団心理 これを付和雷同と […]
世界を変える手段
24 5月
なにを変えるのか？ どうやって変えるのか？ なぜ変えるのか？ このうち大切なことは 「なぜ変えるのか？」である。 得てして 「なにを変えるのか」に焦点があたり 「どうやって変えるのか」で止まっ […]
どっちがより楽しいか
23 5月
悩みは成長の糧と表現した過去ブログ書きましたが やっぱり悩みは悩みですよね。 乗り越えたら、 それが成長になるんだけど。 じゃあ、そういうとき どっちを選ぶのかの基準は 「どっちがより楽しいか […]
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